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我們?cè)撔湃坞E落的明星嗎？
插圖：MIKE LEMANSKI通常情況下，投資專家反對(duì)把資金投入那些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)屢創(chuàng)新高的對(duì)沖基金。做常勝將軍的確是個(gè)考驗(yàn)。但是，面對(duì)成績(jī)一落千丈的明星常青樹，應(yīng)該采取何種對(duì)策？這是否預(yù)示著他們已經(jīng)失去了敏銳的嗅覺？抑或只是再次爆發(fā)前的短暫休整？近年來(lái)，許多受人尊敬的管理者遭遇到了挫折。美盛價(jià)值基金（...
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你能信任誰(shuí)？
作者：Thomas A. Stewart與沃倫?本尼斯的一席話引出了企業(yè)機(jī)構(gòu)如何在網(wǎng)絡(luò)世界中建立信任的問題。1994年4月21日，這是一個(gè)南加州真正無(wú)愧于其宣傳的早晨：圣莫尼卡的天空晴朗無(wú)云，空氣涼爽宜人；微風(fēng)襲來(lái)，藍(lán)色的太平洋波瀾不驚，只有腳蹬滾軸溜冰鞋滑行的女郎們的長(zhǎng)發(fā)在輕輕搖弋。沃倫?本尼斯（...
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人們一般不信任媒體，不過會(huì)信任他們喜歡的媒體
美國(guó)媒體研究所（American Press Institute）稱，研究似乎表明，公眾對(duì)媒體的看法“比許多傳統(tǒng)研究顯示的更加復(fù)雜和細(xì)微”。這次研究是他們與美聯(lián)社（Associated Press）-全國(guó)民意研究中心（NORC Center）公眾事務(wù)研究部合作的一部分。尤其明顯的一點(diǎn)是，根據(jù)問題是關(guān)...
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怎樣規(guī)避“信任稅”（上）
通過合作當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。本文分兩部分，我們將把重點(diǎn)放在合作的重要性上，明確合作的定義，同時(shí)探討為什么合作常常無(wú)法在組織機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮潛力。然后我們會(huì)看一看“另外的可能性”。大家都知道，成功的公司依賴人們?cè)诔蓡T之間以及成員和外部股東之間建立、維系有效的合作關(guān)系，而公司業(yè)務(wù)也依賴于外部股東的善意。但我們面臨的顯...
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怎樣規(guī)避“信任稅”（下）
我們?cè)诒鞠盗械牡谝徊糠种刑接懥撕献鞯男再|(zhì)，合作關(guān)系從何而來(lái)？合作關(guān)系為什么會(huì)破裂？我們給合作下的定義是：“所有人為他們所參與的活動(dòng)獲得成功而共同努力?！蔽覀兺瑫r(shí)發(fā)現(xiàn)，一旦人們之間“出現(xiàn)狀況”，他們就會(huì)編造故事，加入個(gè)人感情，變得怒不可遏，然后合作關(guān)系就走向終點(diǎn)。這種情況并不是每次都會(huì)發(fā)生，也不是每個(gè)...
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CEO們?nèi)绾沃亟ㄐ湃?/a>
Eleanor Bloxham 2013-03-20 10:39 底特律的信任危機(jī)汽車銷售不景氣正在破壞長(zhǎng)期關(guān)系。作者：Alex Taylor III到下周，底特律汽車制造商必須證明它們?cè)谪?cái)務(wù)上能活下來(lái)，但是它們還有一個(gè)將不會(huì)被提及的大問題——它們同很多供應(yīng)商的關(guān)系被破壞。不可否認(rèn)，首要論題仍是通用汽車（GM）和克萊斯勒（Chrysler）必須在2月17日提交它們對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)健康的...
恒大之殤：一鯨落，無(wú)人生還？
千呼萬(wàn)喚始出來(lái)。7月17日深夜，中國(guó)恒大一次性補(bǔ)發(fā)2021年度、2022年上半年和2022年度三份財(cái)報(bào)。其中有兩個(gè)數(shù)據(jù)令人大跌眼鏡：一是截至2022年底，中國(guó)恒大負(fù)債總額24374.1億元；二是2021和2022兩年時(shí)間，凈虧損合計(jì)約8120.3億元。在批露“家底”的同時(shí)，恒大“資不抵債”的狀態(tài)也正...
為何員工不信任老板？
“透視領(lǐng)導(dǎo)力”是一個(gè)在線社區(qū)，最睿智、最有影響力的商界大佬會(huì)在此回答一些有關(guān)職業(yè)生涯和領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天的問題是：面對(duì)艱難處境該怎樣決策？答問者是人力資源軟件公司HighGround創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官威普?桑德爾。每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)碰上做重大商業(yè)決策的時(shí)候，包括并購(gòu)、管理層人事更迭、企業(yè)重組，以及與員...
惠普之道：信任高于利潤(rùn)
在惠普（Hewlett-Packard）的青蔥歲月（或許現(xiàn)在也是如此），美國(guó)企業(yè)界的流行智慧是管理層的主要責(zé)任在于股東。公司的創(chuàng)始人比爾·休利特（Bill Hewlett）和戴維·帕卡德（Dave Packard）認(rèn)為，這樣的責(zé)任太狹隘了。他們也不想讓員工成為20世紀(jì)中期典型的“組織人”，讓他們的個(gè)...
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